Großhandel, Wälzlager und Gerätetechnik, 280 Mitarbeiter, Bayern Neuordnung Aufbau- Ablauforganisation (Regionalkonzept). In Zusammenarbeit mit dem Anwalt, Neuordnung der Aufsichtsgremien. Positionierung des Seniors als Vorsitzender des Gesellschafterausschusses. Teambildung der Geschäftsführung (Sohn, Tochter, Fremdgeschäftsführer). Assessments für Führungskräfte.
Medien, Druck und Verlagsgruppe, 1.200 Mitarbeiter, Bayern Systemisches Coaching eines geschäftsführenden Gesellschafters (Mitglied der Eigentümerfamilie, 3. Generation) zu den Themen Führung und Personalentwicklung von Top-Managern sowie Sicherung der eigenen Work-Life-Balance.
Mittelständische Versicherungsgruppe, 750 Mitarbeiter, Baden-Württemberg Systemisches Einzelcoaching des Vorstandes (3 Personen). Begleitung bei Personalentwicklungsprozessen in der ersten und zweiten Führungsebene. Prozessanalyse und Personalentwicklung des Vorstand-Sekretariats.
Medien und Verlagsgruppe, 150 Mitarbeiter, München Systemisches Coaching des Geschäftsführers und Mitglied der Eigentümerfamilie (2. Generation) zu den Themen Unternehmensnachfolge, Persönlichkeitsentwicklung und Sicherung der Work-Life-Balance.
Weltweit führendes Unternehmen der Elektrotechnik und Elektronik, 461.000 Mitarbeiter, 75,4 Mrd. € Umsatz, München Systemisches Einzelcoaching von Führungskräften aus der Konzernzentrale, 1. Ebene unter dem Konzernvorstand, zu den Themen: soziale Kompetenz und Führungskompetenz, Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikationstraining.
In Europa, Nordamerika und Asien tätige Private Equity-Gesellschaft, spezialisiert auf den Mittelstand Analyse der Gruppendynamik (Gruppenkohäsion, Machtstrukturen, Integrationskennzahlen) von Führungscrews mit HumanScore®, vor und nach Transaktionen. Assessment des Top-Managements und weitere Maßnahmen zur Sicherung und Entwicklung des "Humankapitals" von Beteiligungsgesellschaften.
Internationales Kinderhilfswerk, 2.300 Mitarbeiter, Raum München Coaching und Begleitung von Mitgliedern des Middle Managements zu den Themen Optimierung der Steuerungsprozesse im dezentralen Fundraising und der fachlichen Führung von Führungskräften in den Einrichtungen in Sachen Sponsoring und Mittelbeschaffung.
Mittelständisches Softwarehaus, 120 Mitarbeiter, Raum Stuttgart-Karlsruhe Training des geschäftsführenden Gesellschafters zu den Themen Führungskräfteentwicklung, Motivationstechniken, transaktionsanalytische Methoden. Unternehmenskultur-Analyse und Personalentwicklung von Führungskräften.
Gemeinnütziger Verein, 10 bis 20 Mio € Funds, München Systemisches Coaching der Geschäftsführerin, Begleitung bei der Personalentwicklung, Erarbeitung von Kommunikations-Strategien und Begleitung bei der Durchführung, gemeinsame Erarbeitung einer Nachfolgestrategie.
Marktführer für die Herstellung von Implantaten, 170 Mitarbeiter, Raum Stuttgart Coaching des geschäftsführenden Gesellschafters in seinen persönlichen, familiären und ökonomischen Systemen. Mitwirkung bei der Entwicklung einer neuen Eigentümerstruktur. Konfliktmanagement und Mediation innerhalb der Führungsebenen u.a. mit Verbesserung der Kommunikationsstrukturen, Einzeltrainings und weiteren Maßnahmen der Personalentwicklung.
Mittelständische Firmengruppe im Messebau, 80 Mitarbeiter, Raum Mannheim Moderation von Familienkonferenzen und Entwicklung einer Familienstrategie zur Unternehmernachfolge durch die Söhne des Gründers. Einrichtung eines Beirates und weitere Begleitung des Prozesses der Stabsübergabe an die zweite Generation.
Unternehmen der Medizin- und Umwelttechnik, 300 Mitarbeiter, Raum Karlsruhe Coaching der beiden Geschäftsführer zu den Themen: optimierte Kommunikation und Interaktion in der Führungscrew, effektiver Einsatz der Managagement-Instrumente, Time-Management, vertikale Transaktionsanalyse über die Berichtsebenen, Sicherung eines motivierenden Betriebsklimas. Organisations- und Personalentwicklung. Outplacement-Dienstleistungen.
Unternehmen der Medizintechnik, 90 Mitarbeiter, Raum Stuttgart Systemisches Coaching des Geschäftsführers, Erarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation, Begleitung bei der Implementierung, Unterstützung bei der Personalentwicklung der Führungskräfte, Coaching des Middle Managements bei den Zielvereinbarungen, Untersützung bei der Personalsuche in Schlüsselbereichen.
Etablierte Werbeagentur, 12 Mitarbeiter, München, Düsseldorf Krisenintervention bei drohender Insolvenz, Systemisches Coaching der geschäftsführenden Gesellschafterin, hier besonders die psychosozialen Prozesse, Erarbeitung einer internen und externen Kommunikations-Strategie
Papierverarbeitende Unternehmensgruppe, 20 Mitarbeiter, Raum München Coaching des geschäftsführenden Gesellschafters, Erarbeitung einer Unternehmens-Nachfolgekonzeption, Coaching bei dem Wechsel der Geschäftsführung auf ein anderes Familienmitglied, Erarbeitung einer Spin-off-Strategie und Hilfe bei der Implementierung der neuen Organisation.
Medienunternehmen, 85 Mitarbeiter, München Coaching des Geschäftsführers, Erarbeitung einer Strategie zur langfristigen Führungsnachfolge, Entwicklung einer neuen Ablauf- und Aufbauorganisation, Begleitung bei der Personalentwicklung der Führungskräfte im Top- wie im Middle Management , Unterstützung beim Vertriebscontrolling.
Werbeagentur, 15 Mitarbeiter, München Systemisches Coaching eines der geschäftsführenden Gesellschafter, Begleitung bei der Erarbeitung einer Verhandlungsstrategie mit den Mitgesellschaftern, Neupositionierung innerhalb des Unternehmens.
Direktmarketing Unternehmen, heute 240 Mitarbeiter, Raum München Erarbeitung eines Nachfolger-Profils, Akquisition und Implementierung des Nachfolgers, Begleitung der Veränderungsprozesse bei den Führungskräften, Coaching und Unterstützung des Vertriebes in Spezialsegmenten.
Fachverlag, 80 Mitarbeiter, München Coaching der geschäftsführenden Gesellschafterin, gemeinsame Entwicklung von Diversifikations-Strategien, Erarbeitung und begleitende Durchführung von Vertriebs- und Logistik-Konzepten, Beratung im Bereich direkte Kommunikation, Begleitung bei der Entwicklung von Führungskräften, Erarbeitung und Begleitung eines Unternehmensnachfolge-Konzeptes.
Textilverarbeitendes Unternehmen, 95 Mitarbeiter, Raum Niederbayern Begleitung der geschäftsführenden Gesellschafter bei der Einführung einer neuen Vertriebsstruktur.
Dienstleistungsgesellschaft für Fachverlage, 6 Mitarbeiter, München gemeinsame Entwicklung eines Joint Ventures mit dem geschäftsführenden Gesellschafter und einem Partnerunternehmen, Erstellung der Businesspläne, der Aufbauorganisation mit Vorschlägen zur personellen Besetzung, Coaching der Gesellschafter beider Partnerfirmen.
Markforschungsunternehmen, 8 Mitarbeiter, München Erstellung eines Suchprofils für die Geschäftsführung, Akquisition der Führungskräfte, Implementierung einer Aufbau- und Ablauforganisation, Systemisches Coaching der beiden Geschäftsführer, gemeinsame Entwicklung einer M&A Strategie, Verschmelzung des Unternehmens mit der Organisation des Käufers, Begleitung des Veränderungs- und Integrationsprozesses.
Startup eines Marketingforschungunternehmens, heute 15 Mitarbeiter, Düsseldorf Begleitung beim Aufbau der Führungsmannschaft, Auswahlverfahren des Geschäftsführers, Mithilfe beim Erstellen der Organisation, Begleitung der Implementierung von Vertriebsstrukturen.
Unternehmen der Logistik von Ärztemustern, Müchen Coaching des Geschäftsführers, Entwicklung einer Diversifikationsstrategie, Begleitung bei der Akquisition eines Joint-Ventrue Partners, Begleitung bei der Veräußerung des Unternehmens.
Telemarketing Unternehmen, 80 Mitarbeiter, München Erstellung eines Suchprofils für den Geschäftsführer, Akquisition des Geschäftsführers, Begleitung und Coaching der Führungskräfte bei der Entwicklung einer Aufbau- und Ablauforganisation, Begleitung der Geschäftsführung in der Krise, Entwicklung von Lösungsstrategien, M&A Projekt mit Übergabe des Unternehmens an den Erwerber, Begleitung und Coaching bei der Integration des Personals.
